n
|
мы помогаем:
h
S
a
k
l
e
i
n
S
h
a
k
l
e
i
создатель и вдохновитель Бюро Shaklein.PRO
История Бюро Shaklein.PRO начинается с 2018 года, за это время создано более 70 программ корпоративного обучения, организованы более 700 встреч с собственниками бизнеса, более 2500 часов коучинговой деятельности, проведены 35 стратегических сессий,
50 практикумов.
50 практикумов.
Я Шаклеин Михаил, занимаюсь коучингом и управленческим консалтингом. Имею достаточный опыт управленческой деятельности более 17 лет,
сертифицированный коуч АСС в ICF
магистр по психологии
МВА открытого университета Великобритании
Высшее коммерческое образование.
магистр по психологии
МВА открытого университета Великобритании
Высшее коммерческое образование.
Проекты
Нажмите, чтобы узнать подробнее о проделанной работе и результатах проекта
Ижавиа
Задачи:
оптимизация коммерческой службы, реинжиниринг бизнес-процессов
• перепроектирование функций сотрудников
коммерческой службы (численность 2 раза)
• обучение персонала навыкам клиентского
сопровождения (70 часов, 70 чел.)оптимизация коммерческой службы, реинжиниринг бизнес-процессов
• перепроектирование функций сотрудников
коммерческой службы (численность 2 раза)
• обучение персонала навыкам клиентского
сопровождения (70 часов, 70 чел.)
• перепроектирование функций сотрудников
коммерческой службы (численность 2 раза)
• обучение персонала навыкам клиентского
сопровождения (70 часов, 70 чел.)оптимизация коммерческой службы, реинжиниринг бизнес-процессов
• перепроектирование функций сотрудников
коммерческой службы (численность 2 раза)
• обучение персонала навыкам клиентского
сопровождения (70 часов, 70 чел.)
Результат:
сокращение обращений на ГЛ сервисной службы LFL 2018/19 - 53%, расширение направлений сервисного услуг обслуживания пассажиров в 3 раза (11 35 позиций)
MagniT
1 уровень обучения специалистов (38 РП и 8 РПП)
Результат:
• Общая стандартизация проекта MagnIT под привлечение и удержание IT- специалистов
• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)
• Аудит оргструктуры и действующих регламентов проекта
• Разработка и внедрение нормативной документации проекта
• Разработка и запуск T&D программы (обучение и развитие)
Задачи:
Задачи:
разработка новой корпоративной стратегии для регулятора Центробанка
• Анализ товарной стратегии, выявление продуктов- аутсайдеров и повышение эффективности товарной линейки
• Проведение оценочных и обучающих мероприятий (90 часов, 15 спринтов, 48 чел.)
• Анализ товарной стратегии, выявление продуктов- аутсайдеров и повышение эффективности товарной линейки
• Проведение оценочных и обучающих мероприятий (90 часов, 15 спринтов, 48 чел.)
Результат:
7-летняя стратегия согласована советом акционеров банка
Датабанк
Задачи:
изменение операционной оргструктуры под централизацию филиальной сети
• Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) 4 филиала)
• Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.)
• Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений)
• Аудит и модификация оргструктуры компании в соответствии с потребностями бизнеса (7 филиалов/25 участков) 4 филиала)
• Разработка и управление моделью численности персонала (в том числе формирование драйверных моделей, нормирование численности и пр.)
• Разработка функционала УК под управление крупными объектами (центры принятия решений)
Результат:
сокращение функционала руководителей на местах в пользу УК, фокус на хозяйственной деятельности
Удмуртлес
Задачи:
Задача: адаптация компании под рыночные стандарты
• корректировка ценообразования и оценка ассортиментной матрицы
• управленческое развитие руководителей (40 чел.)
• корректировка ценообразования и оценка ассортиментной матрицы
• управленческое развитие руководителей (40 чел.)
Результат:
цикл оборачиваемости товара сокращен на 20%, усвоение материала- 40%, 18 инициированных проектов.
Бином-Авто
Задачи:
• Изменение оргструктуры под смену генерального руководства
• Аудит оргструктуры и устранение дублирующих функций
• Оценка, разработка и внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую деятельность врачей)
• Аудит оргструктуры и устранение дублирующих функций
• Оценка, разработка и внедрение новых ценностей для руководства (приоритет на коммерческую деятельность врачей)
Результат:
подготовка агентов изменений (миссия и образовательный минимум RCL)-25 чел.
БУЗ-УР
Как мы работаем
Для этого используются разные инструменты вплоть до проведения стратегических сессий.
При необходимости можно повысить квалификацию менеджмента
При необходимости можно повысить квалификацию менеджмента
Начинаем с выявления проблем, это осуществляется через тщательно проработанную авторскую технологию
Программа организационных изменений будет прорабатываться
так, чтобы организации не трясло, чтобы организация работала как она работает, с поэтапным улучшением деятельности
так, чтобы организации не трясло, чтобы организация работала как она работает, с поэтапным улучшением деятельности
Периодическая сверка результатов, и при необходимости продолжение сопровождения деятельности организаций.
При этом стратегии организационных изменений будут выполняться в соответствии с планом графиком, либо проектным офисом.
Если есть необходимость подробно ознакомиться с чем-то - сообщите вашу потребность мы
с удовольствием вам ответим
с удовольствием вам ответим
Если есть необходимость подробно ознакомиться с чем-то - сообщите вашу потребность мы с удовольствием вам ответим
Обсудить
Наши услуги:
от 300.000 руб
от 15.000 руб
от 15.000 руб
от 25.000 руб
от 7.000 руб
от 70.000 руб
от 70.000 руб
от 50.000 руб
Задачи:
что реально происходит в организации?
-какие существенные проблемы организации?
- сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных её подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления.
Стоимость одного интервьюируемого от 15 тыс. рублей,
количество участников процесса от 10 человек в компании для
интервью.
Формат проведения исследования:
- групповая работа по исследованию деятельности компании и использованием авторской технологии;
- индивидуальная работа с собственником;
- индивидуальные беседы с ключевыми сотрудниками организации
-какие существенные проблемы организации?
- сбор и анализ информации о состоянии организации или отдельных её подсистем с целью выявления проблем функционирования и определения путей их преодоления.
Стоимость одного интервьюируемого от 15 тыс. рублей,
количество участников процесса от 10 человек в компании для
интервью.
Формат проведения исследования:
- групповая работа по исследованию деятельности компании и использованием авторской технологии;
- индивидуальная работа с собственником;
- индивидуальные беседы с ключевыми сотрудниками организации
Динамическая диагностика
Задачи:
-выявление факторов причин неэффективности деятельности
Для этого можем использовать интервьюирование и собеседование
с менеджментом (индивидуальное и/или групповое)
Стоимость одного интервьюируемого от 15 тыс. рублей,
количество участников процесса от 10 человек в компании для
интервью.
-выявление слабых организационных звеньев
Анализируем, что не так в компании и что с этим делать. По итогам предоставляем отчет.
Ориентир для проведения 10-14 дней.
Для этого можем использовать интервьюирование и собеседование
с менеджментом (индивидуальное и/или групповое)
Стоимость одного интервьюируемого от 15 тыс. рублей,
количество участников процесса от 10 человек в компании для
интервью.
-выявление слабых организационных звеньев
Анализируем, что не так в компании и что с этим делать. По итогам предоставляем отчет.
Ориентир для проведения 10-14 дней.
Организационный анализ
Сессии стратегических выборов
- Результаты тренинга
– формирование общего разделяемого высшим менеджментом компании видения направлений стратегического выигрыша.
- форма реализации тренинга – выездной формат с полным погружением в организационную ситуацию.
- методическое обеспечение участников – рабочая тетрадь для каждого участника с базовыми определениями и ключевыми вопросами для обсуждения
- организационное сопровождение тренинга – два тренера, профессионально подготовленные для организационного анализа на стратегическом уровне.
Подробная программа тренинга и квалификационные справки тренеров готовы направить в ваш адрес при положительном принятии решений.
– формирование общего разделяемого высшим менеджментом компании видения направлений стратегического выигрыша.
- форма реализации тренинга – выездной формат с полным погружением в организационную ситуацию.
- методическое обеспечение участников – рабочая тетрадь для каждого участника с базовыми определениями и ключевыми вопросами для обсуждения
- организационное сопровождение тренинга – два тренера, профессионально подготовленные для организационного анализа на стратегическом уровне.
Подробная программа тренинга и квалификационные справки тренеров готовы направить в ваш адрес при положительном принятии решений.
– Стратегическая сессия.
- Назначение тренинга
– сформировать чёткое видение перспектив развития организации.
- Этапы тренинга
-организационная диагностика (выявление организационных проблем стратегического уровня),
-организационный анализ (выявление причин, порождающих проблемы стратегического уровня),
-формулировка стратегии (направления устойчивого отраслевого развития).
Стоимость одного участника от 25 тыс. рублей,
количество участников процесса от 10 человек в компании для
интервью.
- Назначение тренинга
– сформировать чёткое видение перспектив развития организации.
- Этапы тренинга
-организационная диагностика (выявление организационных проблем стратегического уровня),
-организационный анализ (выявление причин, порождающих проблемы стратегического уровня),
-формулировка стратегии (направления устойчивого отраслевого развития).
Стоимость одного участника от 25 тыс. рублей,
количество участников процесса от 10 человек в компании для
интервью.
Задачи:
Задачи:
Обучение и развитие
Обучение и развитие повышение профессиональных компетенций руководства компаний, сотрудников
тренинги, семинары, практикумы, деловые игры.
тренинги, семинары, практикумы, деловые игры.
Задачи:
Коучинг
Коучинг как инструмент выявления сложностей в достижении целей,
- метод, в процессе которого коуч помогает клиенту достичь жизненной или профессиональной цели,
- фокус на достижении чётко определённых целей,
-работа с перспективой,
-создание новой структуры мышления,
-повышение эффективности в работе и качестве жизни.
-определение степени профессионализма в понимания как, что, где, кто, почему, и для чего делает в компании.
Формат предлагается как технология индивидуальные личные беседы.
- метод, в процессе которого коуч помогает клиенту достичь жизненной или профессиональной цели,
- фокус на достижении чётко определённых целей,
-работа с перспективой,
-создание новой структуры мышления,
-повышение эффективности в работе и качестве жизни.
-определение степени профессионализма в понимания как, что, где, кто, почему, и для чего делает в компании.
Формат предлагается как технология индивидуальные личные беседы.
Задачи:
Курсы профессиональной переподготовки руководителей
- понимание организации как системы и понимание назначения этой системы (от 1 до 1,5 месяцев с 2-я очными занятиями, 1-2 заданиями на индивидуальное выполнение);
-понимание, какими ресурсами необходимо наполнять эту систему (человеческими, прежде всего - УЧР, как система, обеспечивающая стратегию компании, 1-1,5 месяца);
-понимание стратегии компании (от операционной до организационной/корпоративной) (1-1,5 месяца);
-понимание функциональной и проектной деятельности (1-1,5 месяца);
-интеграция лидерских позиций, усиление коммуникационных навыков, медиация, эмоциональное лидерство (1 месяц).
-поддерживающий режим в течение 1 месяца, для закрепления знаний и навыков (личные и групповые консультации по решению текущих сложных задач, проблем).
-понимание, какими ресурсами необходимо наполнять эту систему (человеческими, прежде всего - УЧР, как система, обеспечивающая стратегию компании, 1-1,5 месяца);
-понимание стратегии компании (от операционной до организационной/корпоративной) (1-1,5 месяца);
-понимание функциональной и проектной деятельности (1-1,5 месяца);
-интеграция лидерских позиций, усиление коммуникационных навыков, медиация, эмоциональное лидерство (1 месяц).
-поддерживающий режим в течение 1 месяца, для закрепления знаний и навыков (личные и групповые консультации по решению текущих сложных задач, проблем).
Бизнес аналитика
использование программных решений (разработка или использование коробочных решений) с использованием ИИ для нахождения аномалий в деятельности компаний, принятие решений на основе больших массивов данных, конструирование информационных моделей для оперативного управления деятельностью компаниями в текущем времени.
Задачи:
Корпоративные деловые игры
Игры базируются на основе предъявляемой игрокам исходной информации о состоянии реальной социально-экономической системы (предприятие / организация).
В игре выявляется комплекс проблем по управлению социально-экономической системой и пути решения этих проблем.
Игра позволит участникам в короткий срок усвоить и закрепить знания и некоторые умения в следующих направлениях:
- принципы и необходимость построения управленческих команд;
- достоинства и недостатки командной работы;
- понимание сути «риска» и «неопределённости»; - принятие решений в условиях неопределенности.
Формат групповой работы, продолжительность один или два дня.
Бизнес - планирование в компаниях
Содействуем разработке бизнес планов
Работаем над ошибками
Работаем над ошибками
Нужен ли бизнес план в современных условиях? При подаче заявки на грант? Для участия в госзакупках? Создание нового бизнеса? Для оценки развития и расширения бизнеса? Для продажи бизнеса? Проведение свадьбы? строительство дома? Может быть где то еще? Какие еще направления применения бизнес плана можете найти? Хотите обсудить ?
Звоните, пишите.
Звоните, пишите.
Партнёры
Нашими партнерами можете стать именно вы и попасть в данный раздел. Мы предлагаем партнерство и совместные проекты с консультантами-экспертами, образовательными учреждениями, с экспертами в области IT - технологий, дизайнерами, блоггерами, бизнесами
FAQ
ответы на вопросы
Что делать, если я не могу сформулировать свою цель?
Мы совместно с вами найдем емкую и точную формулировку, с которой будем работать и дойдем до результата
Коллеги говорят, что обращение к консультанту-
коучу пустая трата времени и бюджета.
коучу пустая трата времени и бюджета.
Это бывает, когда заказчик сомневается в своих решениях и только ощущает проблемы, или предыдущий опыт взаимодействия с консультантом коучем был отрицательным.
Мы развеем ваши опасения.
Мы развеем ваши опасения.
Кто работает в вашей команде ?
Ими можете стать и вы, если вы эксперт или профессионал в соответствующий области управления и бизнеса.
Существует ли сопровождение результатов ваших проектов?
Да, существует, если это необходимо и учтено в условиях договора.
Кто такой коуч?
Кто такой коуч - наставник, тренер, это как правило индивидуальное взаимодействие,которое подразумевает под собой конфиденциальный разбор конкретной противоречивой ситуации клиента.
Что такое консалтинг?
Это процесс взаимодействия консультанта (эксперта, советника) с заказчиком для создания новых знаний организации по решению нестандартных управленческих проблем и совершенствования компетенций руководителей.
ПРЕДЛАГАЕМ ОБСУДИТЬ ПРОЕКТ
Заполните анкету, чтобы узнать программу, которая подойдет под ваши задачи, сроки её реализации и бюджет. Мы свяжемся с вами в ближайшее время для обсуждения всех деталей!
Лента новостей
